第三百零五章 第九年
其实很多时候，
并不是隋波真的就比小马哥这样的“大牛”，还要厉害……
只不过是因为，两人所处的位置、视野、权限，以及获取的信息量不同。
导致在做决策时，决断力不同。
可能在遇到一个问题时，会有无数种解决方法可供选择……
但隋波却知道，在前世最终被执行的那一个。
而这个解决方案，
无疑也是前世时，无数的聪明人在经过了反复斟酌思考、多方试错后，最终才选择，并获得成功的一个……
虽然世易时移，可能在具体情况和大环境上有些偏差。
但隋波只要结合现实情况，略作修改就可以。
所以，在合伙人会议讨论时。
大家看到的场景就是：
下面一众合伙人，就各自业务领域存在的问题提出来之后，
隋波几乎都是不需要长时间的思考。
只是略作沉吟，他就能微笑着，给出一个建议和解决方案。
而大家再去仔细思考，他所给出的方案……
却发现，这个方案已经在方方面面都考虑的非常周详了，几乎就是可以想到的最佳解决方案！
这些合伙人，每一个都是真正主管一方业务的大佬，都是聪明人。
他们深知，在隋波的这种举重若轻背后，
隐藏的，是他平常时候，庞大的信息量积累、分析、思考；
以及对所有业务的全面精通、对产业趋势的精准预测和判断……
细思极恐！
老大永远是老大啊……
而在隋波眼中，
目前困扰大家的多数问题，其实都是前世早已众所周知的东西。
没什么难度……
他也并没有想刻意表现，让众人“惊服”的意思。
虽然这也有助于提升他在合伙人心中的“权威”。
不过，都创业这么多年了。
他的权威，早已深入人心。也不在多这一些。
他想的是，反正经过大家的讨论，这些问题最终也会得出类似的结论。
从会议的效率出发……
就不需要浪费时间了。
…………
第二天的会议，基本上气氛还是比较轻松的。
大家讨论的主要是目前各公司业务上遇到的问题、市场大环境的变化、新的业务动态和产业趋势等。
这时，像鹏波投资的老沈、永乐的陈晓等，受邀参会的外部关联合作伙伴，也参与了讨论。
他们也从星河体系外部的视角，提出了很多不一样的观点。
比如，
老沈就创业公司和巨头公司在创新方面的差异，提出一个词，“生存压力”。
在他看来，
大公司的创新是为了明天做准备，而小公司如果没有创新，今天都活不下去……
这种生存压力下，爆发出的创造力和能力是非常巨大的！
此外，创业公司更有“冒险精神”。
小公司敢想敢干，没有大公司的那么多复杂的流程和束缚。
而有时候颠覆性的技术和创新是很难预料的……，可能就来源于这种“冒险精神”！
所以，他表示不太看好星河系的“内部创业”。
“还是应该让他们真正到市场上去闯一闯，自己在泥里打滚才行。”
陈晓也提出了一些有意思的想法。
他一方面通过旁听，深刻感受到了，未来的确会属于互联网。
认为永乐“拥抱互联网”的步伐，要进一步加快。
另一方面，他通过传统家电连锁行业的商业规律，从商业本质的角度，来谈了谈对互联网的看法。
“传统的商业，讲究四流：资金流、物流、商流、信息流。
我觉得，互联网最大的价值，就是改变了商业活动中的信息流。
而信息流广泛存在于商业链中：
如用户、需求、产品；交易/渠道、推广/品牌、研发、资源整合、组织间的合作、生产、物流、决策、管理等。
这些商业链绝大部分都是信息。
但是商业链各环节的信息浓度和比重是不一样的。
比如，交易/渠道、推广/品牌、设计的信息浓度，就要比生产大得多。
那么这些环节就更容易通过互联网产生创新……”
这也给大家带来了很多新鲜的角度和思路。
讨论一时间很是热烈。
隋波看到这种不同领域之间的交流，所产生的良好化学效果。
心想，或许以后应该专门举行一些类似的会议，来吸收多方面的观点和信息……
星河系发展到现在这个规模，已经是时候，与各种行业，进一步产生交集和合作了！
通过类似的这种交流，
也能够从更广的范围内，扩展星河系的影响……
…………
最后一天的会议，
依然是合伙人内部会议，主要讨论组织人事问题。
在星河系每年的战略会上，组织架构调整和人事调整，都是重头戏。
从早期的易趣系到现在的星河系。
每年都进行组织、人事方面的调整，似乎已经成为约定俗成的规律了……
外界也因此而戏称：
“拥抱变化”，才是星河系价值观里，执行最彻底的一条！
有句话说的好：“一切问题的本质，都是人的问题。”
在像互联网行业这样的科技领域尤其如此，很多业务都是“因人成事”。
而管理的核心，就是“战略、组织、人”。
也就是说，战略定方向，组织调配人才，最终由人来执行战略。
所以，根据战略变化，调整组织架构，把合适的人，放到新的岗位上……
有时候，真的能起到“换人如换刀”的效果！
虽然这次战略会上，在大的战略方向上，没有太大的调整。
不过，经过一年的业务发展。
各条业务线上遇到的实际问题和大环境，都发生了变化。
再加上年度考核后的奖惩……
做一些组织和人事上的微调，也是必然的。
而且移动互联网是个大战略。
光靠目前周杰一个“元老”，肯定是不够的。
隋波必须要调一批精兵强将过去。
这就是连锁反应，一个位置动，就是一连串……
高层的人事调整这一块，
即使有了合伙人会议，基本上还都是隋波“乾纲独断”。
最多还有组织部的陈永红、张奕，以及像宋健、周枫、小马哥等几个公司的CEO，能提出一些意见，但也仅仅是建议。
拍板决断的，还是隋波自己。
这次的调整，不算大，可也不算小了：
周枫调任集团COO，并接任隋波的百度董事长。分管范围为集团移动互联网业务、搜索业务；
王川结束斯坦福进修回国，重新接任百度CEO。
黄海调任星河科技CEO，周杰不再兼任；
张勇接任淘宝网CEO，并继续兼任易付宝CEO；
此次调整后，周杰、王川、黄海，都将直接向周枫汇报工作。
隋波一次性将他最信任的两员爱将，周枫、黄海，都调到了移动互联网业务上！
再加上周杰，这已经是三个“创始元老”合伙人了……
要知道，
当初易趣在“南墙创业”的“十八门徒”中，目前能够进入合伙人，身居高位的，一共也才7个人！
其中许朝军还走了……，只剩下6人。
除了左清泉不能离开隋波身边，庞勇身负易趣云重任，王川重回百度执掌搜索。
其他3人全部投入移动互联网方向！
可以说，这次隋波真是“下血本”了……
由此也可见，
隋波AllIn移动互联网战略的决心和魄力！
其实从供应链管理和厂商熟悉度来考虑，最适合去执掌星河科技的，应该是易趣网的李欣。
李欣本来就是联想出身，以前就是做硬件的。
去管手机业务，也能够很快上手。
但是，隋波还是更“信任”黄海……
从创业初期，黄海开始跑线下供货商，全国设立站点；到从无到有，一手创建淘宝。
真正的劳苦功高，执行力超强！
而且从接班人方面考虑：
张勇已经担任淘宝COO一段时间了，黄海走了也可以快速接手。
淘宝和易付宝，本来业务关联度就非常密切，张勇的能力也毋庸置疑。
他同时兼任两家公司CEO，也可以更好的应对接下来这两年，淘宝C2C业务的爆发式增长。
而李欣这边，
如果调走他，暂时还没有合适的人选能入隋波的眼，接手易趣这么大一个摊子……
比较大的变动就这些。
其他一些副总裁、总监级别的转岗，就由陈永红简单宣布一下，大家了解就可以了。
最后，隋波笑道：
“不知道大家注意到没有？
明年，就是我们创业十周年了……
当初我们在帝大南墙外的易趣体验店，第一次开会的时候，曾设想过未来。
但当时所有人，包括我在内，都不会想到，十年后的易趣，会发展成今天这样一个接近十万人的大集团。
据说，中国初创公司十年后的存活率是2%。
很多当年和我们竞争的公司都不见了。
而我们，依然活着，而且活的不错……
不容易啊！
十年是一个重要的节点，到时候我们一定要好好庆祝一下！
今年算是我们星河集团第一个十年的最后一年，
我也希望，大家能够继续凝心聚力，奋勇前行。
顺利完成今年的战略目标。
用出色的业绩，为我们的第一个十年，画上一个圆满的句号。
下一个十年……
将会是真正属于我们星河的时代！”
………………
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并不是隋波真的就比小马哥这样的“大牛”，还要厉害……
只不过是因为，两人所处的位置、视野、权限，以及获取的信息量不同。
导致在做决策时，决断力不同。
可能在遇到一个问题时，会有无数种解决方法可供选择……
但隋波却知道，在前世最终被执行的那一个。
而这个解决方案，
无疑也是前世时，无数的聪明人在经过了反复斟酌思考、多方试错后，最终才选择，并获得成功的一个……
虽然世易时移，可能在具体情况和大环境上有些偏差。
但隋波只要结合现实情况，略作修改就可以。
所以，在合伙人会议讨论时。
大家看到的场景就是：
下面一众合伙人，就各自业务领域存在的问题提出来之后，
隋波几乎都是不需要长时间的思考。
只是略作沉吟，他就能微笑着，给出一个建议和解决方案。
而大家再去仔细思考，他所给出的方案……
却发现，这个方案已经在方方面面都考虑的非常周详了，几乎就是可以想到的最佳解决方案！
这些合伙人，每一个都是真正主管一方业务的大佬，都是聪明人。
他们深知，在隋波的这种举重若轻背后，
隐藏的，是他平常时候，庞大的信息量积累、分析、思考；
以及对所有业务的全面精通、对产业趋势的精准预测和判断……
细思极恐！
老大永远是老大啊……
而在隋波眼中，
目前困扰大家的多数问题，其实都是前世早已众所周知的东西。
没什么难度……
他也并没有想刻意表现，让众人“惊服”的意思。
虽然这也有助于提升他在合伙人心中的“权威”。
不过，都创业这么多年了。
他的权威，早已深入人心。也不在多这一些。
他想的是，反正经过大家的讨论，这些问题最终也会得出类似的结论。
从会议的效率出发……
就不需要浪费时间了。
…………
第二天的会议，基本上气氛还是比较轻松的。
大家讨论的主要是目前各公司业务上遇到的问题、市场大环境的变化、新的业务动态和产业趋势等。
这时，像鹏波投资的老沈、永乐的陈晓等，受邀参会的外部关联合作伙伴，也参与了讨论。
他们也从星河体系外部的视角，提出了很多不一样的观点。
比如，
老沈就创业公司和巨头公司在创新方面的差异，提出一个词，“生存压力”。
在他看来，
大公司的创新是为了明天做准备，而小公司如果没有创新，今天都活不下去……
这种生存压力下，爆发出的创造力和能力是非常巨大的！
此外，创业公司更有“冒险精神”。
小公司敢想敢干，没有大公司的那么多复杂的流程和束缚。
而有时候颠覆性的技术和创新是很难预料的……，可能就来源于这种“冒险精神”！
所以，他表示不太看好星河系的“内部创业”。
“还是应该让他们真正到市场上去闯一闯，自己在泥里打滚才行。”
陈晓也提出了一些有意思的想法。
他一方面通过旁听，深刻感受到了，未来的确会属于互联网。
认为永乐“拥抱互联网”的步伐，要进一步加快。
另一方面，他通过传统家电连锁行业的商业规律，从商业本质的角度，来谈了谈对互联网的看法。
“传统的商业，讲究四流：资金流、物流、商流、信息流。
我觉得，互联网最大的价值，就是改变了商业活动中的信息流。
而信息流广泛存在于商业链中：
如用户、需求、产品；交易/渠道、推广/品牌、研发、资源整合、组织间的合作、生产、物流、决策、管理等。
这些商业链绝大部分都是信息。
但是商业链各环节的信息浓度和比重是不一样的。
比如，交易/渠道、推广/品牌、设计的信息浓度，就要比生产大得多。
那么这些环节就更容易通过互联网产生创新……”
这也给大家带来了很多新鲜的角度和思路。
讨论一时间很是热烈。
隋波看到这种不同领域之间的交流，所产生的良好化学效果。
心想，或许以后应该专门举行一些类似的会议，来吸收多方面的观点和信息……
星河系发展到现在这个规模，已经是时候，与各种行业，进一步产生交集和合作了！
通过类似的这种交流，
也能够从更广的范围内，扩展星河系的影响……
…………
最后一天的会议，
依然是合伙人内部会议，主要讨论组织人事问题。
在星河系每年的战略会上，组织架构调整和人事调整，都是重头戏。
从早期的易趣系到现在的星河系。
每年都进行组织、人事方面的调整，似乎已经成为约定俗成的规律了……
外界也因此而戏称：
“拥抱变化”，才是星河系价值观里，执行最彻底的一条！
有句话说的好：“一切问题的本质，都是人的问题。”
在像互联网行业这样的科技领域尤其如此，很多业务都是“因人成事”。
而管理的核心，就是“战略、组织、人”。
也就是说，战略定方向，组织调配人才，最终由人来执行战略。
所以，根据战略变化，调整组织架构，把合适的人，放到新的岗位上……
有时候，真的能起到“换人如换刀”的效果！
虽然这次战略会上，在大的战略方向上，没有太大的调整。
不过，经过一年的业务发展。
各条业务线上遇到的实际问题和大环境，都发生了变化。
再加上年度考核后的奖惩……
做一些组织和人事上的微调，也是必然的。
而且移动互联网是个大战略。
光靠目前周杰一个“元老”，肯定是不够的。
隋波必须要调一批精兵强将过去。
这就是连锁反应，一个位置动，就是一连串……
高层的人事调整这一块，
即使有了合伙人会议，基本上还都是隋波“乾纲独断”。
最多还有组织部的陈永红、张奕，以及像宋健、周枫、小马哥等几个公司的CEO，能提出一些意见，但也仅仅是建议。
拍板决断的，还是隋波自己。
这次的调整，不算大，可也不算小了：
周枫调任集团COO，并接任隋波的百度董事长。分管范围为集团移动互联网业务、搜索业务；
王川结束斯坦福进修回国，重新接任百度CEO。
黄海调任星河科技CEO，周杰不再兼任；
张勇接任淘宝网CEO，并继续兼任易付宝CEO；
此次调整后，周杰、王川、黄海，都将直接向周枫汇报工作。
隋波一次性将他最信任的两员爱将，周枫、黄海，都调到了移动互联网业务上！
再加上周杰，这已经是三个“创始元老”合伙人了……
要知道，
当初易趣在“南墙创业”的“十八门徒”中，目前能够进入合伙人，身居高位的，一共也才7个人！
其中许朝军还走了……，只剩下6人。
除了左清泉不能离开隋波身边，庞勇身负易趣云重任，王川重回百度执掌搜索。
其他3人全部投入移动互联网方向！
可以说，这次隋波真是“下血本”了……
由此也可见，
隋波AllIn移动互联网战略的决心和魄力！
其实从供应链管理和厂商熟悉度来考虑，最适合去执掌星河科技的，应该是易趣网的李欣。
李欣本来就是联想出身，以前就是做硬件的。
去管手机业务，也能够很快上手。
但是，隋波还是更“信任”黄海……
从创业初期，黄海开始跑线下供货商，全国设立站点；到从无到有，一手创建淘宝。
真正的劳苦功高，执行力超强！
而且从接班人方面考虑：
张勇已经担任淘宝COO一段时间了，黄海走了也可以快速接手。
淘宝和易付宝，本来业务关联度就非常密切，张勇的能力也毋庸置疑。
他同时兼任两家公司CEO，也可以更好的应对接下来这两年，淘宝C2C业务的爆发式增长。
而李欣这边，
如果调走他，暂时还没有合适的人选能入隋波的眼，接手易趣这么大一个摊子……
比较大的变动就这些。
其他一些副总裁、总监级别的转岗，就由陈永红简单宣布一下，大家了解就可以了。
最后，隋波笑道：
“不知道大家注意到没有？
明年，就是我们创业十周年了……
当初我们在帝大南墙外的易趣体验店，第一次开会的时候，曾设想过未来。
但当时所有人，包括我在内，都不会想到，十年后的易趣，会发展成今天这样一个接近十万人的大集团。
据说，中国初创公司十年后的存活率是2%。
很多当年和我们竞争的公司都不见了。
而我们，依然活着，而且活的不错……
不容易啊！
十年是一个重要的节点，到时候我们一定要好好庆祝一下！
今年算是我们星河集团第一个十年的最后一年，
我也希望，大家能够继续凝心聚力，奋勇前行。
顺利完成今年的战略目标。
用出色的业绩，为我们的第一个十年，画上一个圆满的句号。
下一个十年……
将会是真正属于我们星河的时代！”
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